“一把手”的责任

最近，江泽民总书记在华东主持召开七省市国有企业改革与发展座谈会时强调：“办好企业，关键在领导班子，在经营管理者。”

班子能不能建设好，关键在于“一把手”。那么“一把手”应该有怎样的精神状态？怎样用自己的表率作用，去带领干部职工为企业发展做贡献？现在就让我们来听听吉林化纤的“一把手”——董事长、总经理、党委书记傅万才的自述：

在一个企业，一把手很重要，他是班子中的班长，他的人格作用不可忽视。这个班长要有一个好素质，特别是政治素质，假如你当一把手的又贪又占，群众和班子其他成员就不会服你，就会出现“台上你讲人，台下人讲你”的现象。你不过硬，你管别人就没有底气，就挺不起腰杆，就不硬气。只有你硬气，才能做到无私无畏，敢抓敢管；只有你硬气，群众才会拥护你，才会尊重你，你说话别人才听。现在有个别的企业被人说成是“穷庙富方丈”，企业不景气，领导自己肥了，挪个地方还当官儿。这样的人领导企业，企业怎么能不垮？

我敢当着全厂1．2万名职工说，20多年来，我从一个普通的技术员到董事长、总经理、党委书记一肩挑，从未拿过工厂的一砖一木，当领导期间，从未接受过职工一支烟，喝过职工一杯酒，端过职工家的一次饭碗。也许有人还不相信，手握30亿元资产的企业重权，怎么可能不贪不拿？

1989年，有人就检举我贪污受贿50万元，吉林市派人来查。当时我没有害怕，天上啥时刮风下雨，我不知道，我自己有没有问题，我最清楚。他们内查外调弄了6个月，我虽然又气愤又委屈，但仍一个车间一个车间地抓，使当年扭亏220万元。结果，吉林市委评我为“从严治厂、克己奉公”的优秀党员领导干部。

平日，我老是严格要求自己，就怕被人戳脊梁。我相信，“雀飞十丈也留影，墙打三尺也透风”。我懂得，如果收了人家的一分钱，自己就不值一分钱。现在的人谁是傻子？为什么送钱给你，还不是看上你手中的权力。这种交换，坑害的只能是企业和职工的利益。企业负责人如果只考虑个人得失，再好的企业，迟早也要走向衰败。

为了不被戳脊梁，大的方面，我曾毫不留情地退回了一个包工头的10万元汇票。小的方面，提拔了129名工人当干部，没有收过他们的一份礼。就连上级领导和同事劝我到厂里的宾馆吃饭，我也没有去。我想，我一去，单身职工都去，制度不就破坏了吗？作为一把手，要求别人做到的，自己首先要做到。

我个人认为，无论是多少人的企业，管理大致都可分为三条线，即人事管理、机器设备和工艺生产。在这三条线中，人的作用不可忽视，因为，只有人的高素质，才会有产品的高质量，有了产品的高质量，才会有企业的高效益。企业的设备靠人去操作，产品靠人去生产。在一个企业，只有培育过硬的队伍，才能处于不败之地。培育过硬的队伍，首先就要严格管理。

13年前，我刚开始治厂时，纪律不严，松松垮垮，职工迟到、早退是家常便饭，上班时睡岗、串岗成风。偷运厂里生产原材料，破坏厂里设备的现象也屡屡发生。花池镶的陶瓷围栏，被人踢得七裂八瓣；小天鹅雕塑，白天刚刚竣工，晚上天鹅的脖子便被扭过来成了回头鸟。特别是一些干部子弟最为“嚣张”，一位厂长的女儿上班睡觉，漫不经心，一次事故造成落锭980个。

面对这样的情况，我没有灰心。要从严治厂，我这一把手必须扮黑脸。10多年来，全厂因违纪受记过以上处分的有860人次，开除了几十人，仅厂区内不准打麻将这一项制度，就开除了17人，这其中有忍痛割爱开除的业务尖子，有厂领导的子女，还有上级领导说情的“关系户”。

因严格管理，我得罪了不少人，但我在工厂大会上说，只有无私才能无畏。我这样严管重罚是为了企业，而不是为了自己，身正不怕影子斜。

企业前途事关重大。党把我放在这个位置上，我就要让国有企业的资产保值、增值，就要让职工吃饱饭。我的一切，都是为职工的利益。为了职工，我豁出这百八十斤也值。

抓从严治厂，不仅使生产稳定，质量提高，而且被认为很难办的事，也不成其难了。企业的科学管理，在于实现人财物的最佳组合，管理的最高境界在于人的自律，这样你没说到的，有人替你说，你没想到的有人替你想了。企业好，是大家好，都做主人。

我们从严治厂，职工经历从顶牛到服从，从被动服从到主动遵守，有一个由量变到质变，从不理解到理解的过程。我们每年召开两次职代会，背对背地评议干部，我已连续14次优秀率百分之百了。

一个企业领导，每天都生活在职工之中，就像一个家庭，上有老，下有小的，要把他们当作亲骨肉，让老者安度晚年，让少者茁壮成长。

化纤生产，伴随着化学、物理变化，粉尘和有污染的地方多。让工人在有污染的环境中工作，我心不安。当厂长后，厂里投资了1000多万元对130个尘毒点进行全面整治。前年，企业环境合格率达93％，超过国家标准。

逢年过节，职工食堂的伙食丰富多样，主副食多达几十种，数量比平时增一倍，价格减一半。我衡量职工食堂办得好坏的一条很重要的依据，就是看它是否微亏。如果适当亏损，说明办好了，公司给予补贴。如果盈利了，就说明没有办好。

你给职工一份情，职工回报企业十分爱。我们这么多年10次技改，10次提前完成，每个螺丝钉都是职工自己拧上的，就是职工用行动回报企业的最好例证。

国有企业到底能不能搞好，是全国上下普遍关心的问题。如何带领广大职工把企业的事情办好？是班子成员，尤其是“一把手”的责任问题，说到底是一把手责任心问题。

经济发展的规律往往是马鞍形的，有高峰，也有低谷，困难中潜伏着机遇，也有希望。只有坚韧不拔，在困难中崛起，在困难中挺住，才能冲出经济增长的低谷，步入快速发展的坦途。